Negócios que não têm uma definição de desafio estratégico clara e simples podem ter dificuldades não só no alcance na visão de longo prazo, como também na implantação de projetos e iniciativas propostas pela equipe. Essa carência na organização pode gerar fragilidades, como iniciativas que levam meses para decolar e são abandonadas porque não estão alinhadas com a estratégia, confusão com relação a posicionamentos de mercado ou aproveitamento de oportunidades e critérios para precificação.

Portanto, estratégias elaboradas em oficinas e retiros de fim de semana, a partir de muita análise e sessões de brainstorming, gerando conteúdos complexos, detalhados e com alta coerência lógica, têm alta chance de fracassar pela falta de clareza das equipes sobre o que fazer. Por isto, atenção! A definição de um objetivo estratégico conciso e claro, fácil de internalizar por todos é muito menos glamouroso, mas tem um potencial muito maior de gerar convergência nas ações das equipes, ajudando-as nas escolhas do dia a dia.