Sempre que você vai apresentar um projeto para o seu chefe, a primeira tendência dele é dizer "não"? Segundo o francês Jacques Horovitz, professor do Instituto Internacional de Desenvolvimento de Gestão (IMD), ex-diretor do Club Med e da Disney, você pode ajudar o seu chefe a não lhe dizer "não", tomando alguns cuidados básicos:
1. Lembre-lhe onde vocês pararam na última reunião e do objetivo do projeto.
2. Cite os problemas que podem advir do adiamento de uma decisão.
3. Resuma as opções que você considerou e por que decidiu por essa que está apresentando.
4. Diga o que você espera dele: dar ciência, ajudar na decisão, compartilhar o risco, reexaminar a sua decisão...
5. Esteja preparado, com gráficos e informações, para possíveis contestações.
6. Após a reunião, sumarize a decisão por escrito.
7. Quando a decisão tiver sido tomada, seja a que você propôs, a dele ou nenhuma, não a critique conversando com outras pessoas. A partir de agora, você deve ser o maior defensor dela.