A redefinição do papel do RH como uma assessoria aos gerentes parece ainda não estar sendo bem assimilada pelos próprios gerentes. Muitos deles, por exemplo, ainda esperam que o RH contrate, demita e avalie sua equipe. Mas a leitura que se tem hoje é outra: o RH estratégico, aliado à filosofia da empresa, deve dar suporte à realização dessas funções. Assim, cabe a ele apoiar no processo seletivo, no levantamento das necessidades de capacitação, nos instrumentos necessários para avaliações de desempenho. Mas quem deve selecionar, demitir, decidir os melhores cursos e avaliar os profissionais são os gestores, responsáveis últimos pelo desempenho e resultado da sua equipe. No dia a dia, saber o limite dessas atividades e praticá-las corretamente é um constante desafio.
 

Minuto Ágilis
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