Publicado em Sun Aug 30 10:57:00 UTC 2009 -
Edição 569
Concluindo a série iniciada há duas semanas, é importante dizer, ainda, algo mais sobre a forma de implementar uma política de cargos e remuneração. Em primeiro lugar, é necessário pactuar os fundamentos do trabalho a ser desenvolvido com os gestores e as instâncias decisórias a partir das seguintes colocações: Quais os resultados esperados com tal política? Quais as diretrizes a serem seguidas? Quais os acordos a serem feitos? Quem formará o grupo de trabalho e quais as suas responsabilidades? Definidas essas questões, um passo importante é conhecer bem a realidade da empresa no que diz respeito a tal política — sua força de trabalho, suas insatisfações, sua necessidade de atualização, suas estratégias (ou ausência delas), a natureza do seu negócio, etc. Com as informações adquiridas, será possível, então, se formular alternativas e soluções para uma política de cargos e remuneração satisfatória.
Minuto Ágilis (www.agilis.com.br)
