Quando um gestor trabalha diariamente com uma carga horária estendida e sua equipe cumpre exatamente seu horário de trabalho, é bom ficar alerta. É provável que esteja ocorrendo o que se chama de delegação para cima. A sobrecarga de muitos gestores pode ser explicada por seu estilo centralizador, seu perfeccionismo ou — o que é pior — a falta de investimento no desenvolvimento da equipe. Percebendo essa vulnerabilidade gerencial, muitos profissionais tendem a se acomodar. Então o que fazer para evitar esse problema e ainda ganhar em produtividade? O gestor precisa treinar sua equipe, e não tomar o trabalho dela para si. Ele deve orientar e acompanhar o desenvolvimento das atividades, dedicar mais tempo para a formação dos profissionais, antecipar os prazos internamente se for preciso. Enfim, é papel do gestor se organizar e fazer sua equipe se organizar. Assim, todos saem ganhando!

Minuto Ágilis
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