Nenhuma gestão de RH terá sucesso se, entre as suas práticas, não estiver incluído o reconhecimento. E, por reconhecimento, entende-se o ato de destacar o desempenho, valorizando-o e dando-lhe legitimidade perante a equipe. Essa ferramenta permite aos profissionais terem consciência de que seu desempenho superou ou atingiu o padrão desejado. Quem reconhece atribui valor e ressalta singularidades. Quem é reconhecido percebe-se como um elemento importante do projeto empresarial e tem aumentados os sentimentos de autoconfiança e pertinência à empresa. Mas, para ser eficaz, o reconhecimento tem de ser verdadeiro e fundamentado. Um simples elogio sem contrapartida baseada em fatos nem sempre é reconhecimento. E mais: ele não deve ser confundido com uma concessão de privilégio ou um estímulo à competição. Quanto mais transparência e objetividade houver, mais sólido o reconhecimento e maiores os seus benefícios.
 

Minuto Ágilis
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