Se o gestor tem consciência e compreensão do real valor do reconhecimento, ele mesmo saberá como e quando ir conferindo a seus profissionais o destaque que merecem. Aqui, como em casos semelhantes, a criatividade não tem limite, e as circunstâncias concretas é que dirão o tempo certo de aplicar essa preciosa ferramenta de gestão. Em certos casos — cabe ressaltar —, nem é preciso uma promoção ou um aumento na remuneração. Tão somente a título de sugestão, lembramos aqui algumas opções para fazer do reconhecimento uma prática bem-sucedida: (1) elogios formais ou informais para grandes ou pequenas conquistas; (2) destaques explícitos em função de uma tarefa ou missão diferenciada; (3) estímulo à apresentação de trabalhos ou indicação para prêmios, dentro e fora da organização; (4) patrocínio a oportunidades de capacitação (cursos, visitas técnicas, congressos, etc.); e (5) promoção na carreira ou melhorias salariais.
 

Minuto Ágilis
(www.agilis.com.br)