Uma das principais atividades da gerência é a delegação, mas delegar não significa passar adiante e esperar resultados. Alguns gestores tendem a não dar tanta importância ao monitoramento por achar que isso torna o trabalho mais extenso, quando, na verdade, é uma estratégia para ganhar tempo. Fornecer orientação, criar condições e acompanhar a realização da atividade são estratégias importantes para um bom gerenciamento. Utilizar esses métodos possibilita que o gestor solucione problemas ou reveja ações à medida que o trabalho é executado. Com essa atitude, ele evita a grande maioria dos transtornos de última hora. E não custa lembrar: a responsabilidade ainda é do profissional que delegou. Ele é quem vai responder pelo resultado final. Por isso, é fundamental que delegação e monitoramento andem juntos.

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