Atualmente, os gerentes têm tido dificuldade para acompanhar sua equipe devido às pressões que vêm de todos os lados: da busca da produtividade, do aumento da concorrência, etc. Porém, isso não pode servir de justificativa para não ter tempo de gerenciar as pessoas. No intuito de dar conta de tudo, o gerente muitas vezes centraliza atividades e passa a se envolver demasiadamente em questões operacionais. Mas o que pode parecer um exemplo de proatividade cria um problema: o gestor fica sobrecarregado, além de não desenvolver sua equipe. O desafio é administrar os problemas em conjunto com seus profissionais, orientá-los e acompanhá-los, dividindo as tarefas e diminuindo o peso sobre seus ombros.