Promover a autonomia dos profissionais delegando-lhes atividades desafiadoras é uma das formas mais eficazes de desenvolver a equipe. Mas muitos gestores ainda sentem dificuldade na hora de delegar e parecem não enxergar os ganhos que essa prática costuma gerar. Além de envolver os profissionais nas decisões e no projeto coletivo, o gestor não pode cair na tentação de trabalhar por eles. Ao contrário: deve fazer com que façam. Em caso de erro, o melhor é orientar para que realizem novamente a mesma atividade. Assim, os profissionais terão a oportunidade de aprender, e o gestor, assim como a equipe, poderá colher bons frutos. Por isso, vale lembrar: o tempo usado em orientação e aprendizagem não é custo, mas investimento!